- 新闻资讯
- 中小企业，差距在哪里？
- 中国有千千万万的中小企业，可是很多企业年年岁岁都在为了生存而努力。很多企业即使是使出九牛二虎之力也难得做大，于是往往都是归根于市场竞争激烈，或者团队执行不力。殊不知，对于中小企业而言，只所以往往长不大 [2010-03-11]
- 漫谈销售技巧与方法
- 一、最好的销售技巧就是随机应变
最好的销售技巧就是随机应变。因为不同的客户有不同的情况，包括他的个性，他的客户对象，他的作息时间和工作习惯，场合等等。不同的客户就要用不同方式，包括我们拜访的时间，言 [2010-03-11]
- 企业绩效管理要把握三个关键点
- 企业的绩效系统应当用来培养和发展员工，而非评估他们。但大多数员工并未感受到绩效管理系统的价值所在。问题的根源是由于大多数绩效系统的使用目的出错。要么依靠管理者的独断独裁，要么仅仅是一种例行公事，亦或作 [2009-11-11]
- 财务知识在战略管理咨询中的作用
- 如果有人问：中国管理咨询公司与欧美管理咨询公司在战略管理咨询上的特点有什么不同，鉨可能説比如资料的全面性、分析的逻辑性、数据的一手性等等，这是两者的不同，因为两者的技术实力、积累、后台支持和资金数量等 [2009-11-11]
- 安全干部不能只当传话者
- 当前，在我们的煤矿生产工作中，一些安全干部和管理人员，不管安全形势严峻与否，总是以会议传达会议，以写在纸上的措施落实上级的文件、上级领导的讲话，说到底，仅仅是起到了一个“传话者&rdquo [2009-11-11]
- 企业重增长更应重成长
- 一个企业的快速成长，需要规避多少有形和无形的风险，这永远是伴随企业发展始终的一个沉重话题。成功的企业在发展过程中，无论是在营销手段上还是在管理模式上，都是在极力培育品牌的知名度和市场的美誉度而不该急功 [2008-09-27]
- 浅谈5S管理
- 很多人不清楚5S到底是什么？许多人冠其名曰“打扫卫生”呗！实际上，对于“5S”，大家在日常生活中已经屡屡涉及，只是大家不以为然，没有发现而已。日本人发现 [2008-09-25]
- 十大企业知识管理原则
- （一）知识管理的代价高昂
知识是一种资产，其有效管理需要投入资产。这些活动包括：
1、知识获得，即创建文件并把文件输入电脑系统；
2、通过编选、组合和整理，给知识增添价值；
3、开发 [2008-09-12]
- 激励人才最实用的七种方法
- 1、信任激励法
一个社会的运行必须以人与人的基本信任做润滑剂，不然，社会就无法正常有序地运转。信任是加速人体自信力爆发的催化剂，自信比努力更为重要。信任激励是一种基本激励方式。干群之间、上下级之间 [2008-09-11]
- 海利玩具风靡北美
- 2007年，全世界都在讨论中国制造玩具的安全性问题。全球最大玩具公司美泰(Mattel)出于安全考虑，在一个月时间里，连续三次宣布在全球召回2100万件中国制造的问题玩具。在2007年10月底结束的广 [2008-09-10]
- 饰品企业要专业化连锁经营
- 近二十年，饰品行业的崛起使饰品品牌林立，各种各样的饰品冲击着人们的眼球。虽然饰品企业不断增多，产品不断翻新，消费者不断增多，但饰品行业仍是供大于求。产品如何销售，销量如何提升成了饰品企业最为关注的重 [2008-09-03]
- 中小企业物流外包如何选？
- 近年来，由于跨国企业正在将更多的业务转向中国，并通过外包来降低供应链成本；国内企业面临着降低成本和增强核心竞争力的压力而增加了物流外包的需求；政府采取的积极财政政策和激励措施对物流市场需求的剌激；营 [2008-09-01]
- 中小企业管理三言：“哄”“灌”“管”
- 第一言曰为“哄
- 如何管理知识型员工
- 人才是企业最大的资本，如果员工工作不踏实，三天两头有公司骨干离职，何谈企业竞争力呢?
- 品牌的终端营销策略
- 在各类产品极端丰富、新兴品牌层出不穷的买方市场环境下，一个新品牌想要快速地从生产领域进入消费领域，并在各类品牌中脱颖而出，迅速占领目标市场，让目标顾客认知、接受和喜爱，该品牌在进入市场前，除需制定明确 [2008-08-26]
